Service durable en mécanique

Le concept de « service durable » a été défini par ViaMéca comme un axe structurant dans sa feuille de route 2009-2011.
Au cours de ces trois années, le concept de « service durable » s’est enrichi, précisé et a trouvé des cas d’application.

Les 4 piliers du service durable

Le service durable est abordé par ViaMéca suivant 4 axes qui sont en lien direct avec le profil des entreprises du pôle : mécaniciennes et souvent en position de sous-traitance.

• produits et procédés
  En tant que pôle mécanicien, c’est certainement sur cet axe que ViaMéca a le plus d’emprise, que ce soit en phase amont de conception ou en phase de production via les procédés.
  « Concevoir le produit en s’efforçant de minimiser la consommation de matériaux et d’énergie durant la production, l’utilisation, les réparations, le recyclage et l’entreposage final » (Suren Erkman)
• modèle économique
  Le concept de service durable s’appui aussi sur l’économie de la fonctionnalité.
  En diffusant le concept de service durable aux entreprises mécaniciennes, ViaMéca entend les accompagner dans leur mutation vers la vente de service plutôt que la vente d’un produit.
• stratégie et organisation entreprise
  Le service durable se décline sur le plan organisationnel de l’entreprise à la fois de façon interne (Ressources Humaines, formation, statuts GIE, SCOP...) et de façon externe (place de l’entreprise dans l’écosystème groupement-grappes-pôles, partage des ressources inter-entreprises, cycles courts en sous-traitance...).
• processus d’innovation durable
  La pyramide de l’innovation illustre le processus d’innovation promut dans l’écosystème ViaMéca : il concerne surtout les entreprises, qui n’ont pas toute la même maturité face à ce processus. Le rôle de ViaMéca est de les accompagner dans ce processus d’innovation en créant une dynamique de plus en plus collaborative et innovante. Le service durable c’est aussi l’innovation au fil du temps, à son rythme et sa mesure que l’on fait murir de la primo innovation souvent individuelle vers l’innovation collaborative voire internationale.
  Concernant les centres de recherche du pôle (laboratoires académiques principalement), un volet particulier concerne :

• la valorisation économique de leurs travaux de recherche et l’intérêt porté à la recherche appliquée
• la mobilisation de partenaires industriels locaux dans leurs projets
• l’essaimage : création de startup, jeunes entreprises innovantes
• création d’activité endogène sur des chaines de valeurs identifiées
  (par exemple « véhicules spéciaux autonomes en milieux complexes »)